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Consultoria Especializada

A prestação de serviço técnico especializado de consultoria objetiva compreender as demandas do cliente, tanto na área operacional, quanto na gerencial, permeando pelos setores administrativo, financeiro, contábil, entre outras. A metodologia de análise se baseia em inúmeras ferramentas, entretanto o alicerce está no ciclo PDCA (Plan – Do – Check – Act), cuja primeira tarefa pressupõe o diagnóstico detalhado da necessidade.

O pensamento sistêmico é outra teoria que instrumentaliza a atuação da consultoria, uma vez que o tratamento das demandas de forma multidisciplinar e intersetorial é essencial para lograr a eficiência e eficácia dos processos internos da organização.

TATO Consultoria – “… nós procuramos dialogar com todas as partes envolvidas nos processos de reestruturação para adequar e integrar as expectativas, sempre com o foco no resultado almejado pelo time…”

  • Plan
  • Do
  • Check
  • Act

A simplicidade metodológica do Ciclo PDCA, somada à outras técnicas de gestão produzem resultados significativos que podem e devem ser monitorados, estabelecendo assim o fechamento desses ciclos culminando em ações de melhoria contínua dos processos objeto do estudo.

Gestão do Projeto & Monitoramento

Nossos clientes recebem relatórios periódicos com o andamento das atividades, monitoradas através de ferramentas (100% software livre) de gestão de projetos (Redmine, Trello) e de indicadores (Sistema On line de Indicadores de Gestão – SOIG).

O acompanhamento dessas tarefas é de suma importância para registro e evolução dos estudos, bem como para análise histórica dos dados que subsidiaram as ações futuras propostas.

Atuação

Não há um pacote fechado de ações para execução! Solicite-nos uma visita para que possamos identificar a demanda e a real necessidade de nossos serviços!

A origem da empresa foi com a prestação de serviços para a administração pública, desta forma, é o principal segmento de atuação. Tanto em nível municipal (prefeituras, câmaras ou autarquias) quanto estadual. Assim, o acompanhamento dos editais publicados nos estados de atuação e a participação desses certames faz parte do cotidiano da empresa.

A partir da criação do Método Analítico de Monitoramento de Custos (MAMC) utilizado principalmente no setor de saneamento básico (administração pública), a empresa iniciou atividades voltadas para a administração privada, uma vez que tais dados e informações subsidiam a tomada de decisão com vistas a priorização de segmentos, processos, produtos e clientes que proporcionem melhores condições de custo benefício e rentabilidade.

Como podemos lhe ajudar?

Contate-nos para uma visita técnica ou uma conferência on-line.

As técnicas utilizadas permitiram análises de dados íntegros de maneira rápida para a minha tomada de decisão!

Eduardo Padula
CEO, Sanex Soluções

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